Alleima växer i Asien, med Sandviken som nav
När efterfrågan växer i Asien bygger Alleima ut tillverkningen nära kunderna. Men bakom rören som färdigställs i Kina och Indien finns material och kunnande från Sandviken. Carl von Schantz, chef för Alleimas rördivision, beskriver hur företaget kombinerar svensk materialkompetens med regional produktion, och varför tullarna inte är den avgörande drivkraften.
Var ska produktionen finnas när kunderna investerar på andra sidan jorden? För Alleima handlar svaret om hur olika delar av tillverkningen kan fördelas mellan anläggningar som tillsammans försörjer en internationell marknad.
I kinesiska Zhenjiang har företaget invigt ett nytt kallbearbetningsverk. I indiska Mehsana pågår nästa expansion, med den första nya kapaciteten planerad från slutet av 2027. Anläggningarna ska framförallt möta efterfrågan på de lokala och regionala marknaderna i Asien.
Carl von Schantz, President Tube Division på Alleima, beskriver för TripleM kundernas behov som utgångspunkten.
– Vår strategi är att finnas nära kunderna på våra viktigaste tillväxtmarknader. Genom lokal produktion kan vi erbjuda kortare ledtider, ökad flexibilitet och ett ännu närmare samarbete med kunderna.
Satsningarna visar hur tillväxt på en utländsk marknad kan kräva fler insatser än att öka exporten från Sverige. För Alleima ingår också att bygga ut förmågan att bearbeta, anpassa och färdigställa produkterna närmare kunden.
Material från Sverige, färdigställande i Asien
Kopplingen mellan anläggningarna är central för att förstå strategin. Sandviken är enligt Carl von Schantz fortsatt navet för materialutveckling, metallurgisk kompetens och produktion. I Zhenjiang och Mehsana tillkommer kapacitet längre fram i tillverkningskedjan.
– En typisk produkt bygger därför på material och kunnande från Sandviken, medan delar av den fortsatta tillverkningen, anpassningen och färdigställningen sker regionalt innan leverans till kund. Exakta produktionsflöden varierar beroende på produkt och kundkrav.
Det innebär att lokal produktion i Asien fortfarande kan vara beroende av ett internationellt produktionsnätverk. Närheten till kunden och kopplingen till den svenska verksamheten fyller olika funktioner.
Hur mycket utbyggnaderna kan öka materialleveranserna från Sandviken vill Alleima däremot inte ange. På frågan om effekten för den svenska verksamheten hänvisar företaget till att anläggningarna kompletterar varandra, men avstår från att kommentera framtida interna materialflöden eller volymer.
Nästa steg i Indien
Investeringen i Mehsana uppgår till cirka 220 miljoner kronor, enligt Alleimas besked i augusti. Den omfattar bland annat avancerade rör för konstgödselindustrin, större rördimensioner för kemi- och petrokemiindustrin samt precisionsrör för exempelvis bränslesystem för komprimerad naturgas. Företaget har också angett att satsningen ska stödja utvalda exportmarknader.
I svaren till TripleM preciserar Carl von Schantz tidsplanen: den första nya kapaciteten väntas bli tillgänglig från slutet av 2027 och hela investeringen planeras vara i drift hösten 2028. Han nämner även bimetallrör bland produkterna som omfattas.
Det är alltså en utbyggnad som sker stegvis och ska möta efterfrågan flera år framåt.
I Zhenjiang har expansionen kommit längre. Den nya anläggningen invigdes i november 2025. Investeringen på 255 miljoner kronor innebär, enligt Alleimas besked vid invigningen, en fördubbling av företagets produktionskapacitet i Kina och en bredare produktportfölj.
Båda satsningarna riktar sig bland annat mot kemi- och petrokemiindustrin. För TripleM:s fråga om var stålets tillväxt finns är det en viktig precisering: Alleimas investeringar följer efterfrågan på vissa avancerade rörprodukter hos särskilda kundbranscher.
Närhet handlar också om teknik
Kundnyttan beskrivs ofta som kortare ledtider. Men Carl von Schantz visar också på vad som händer innan produkten kan levereras: dialogen om tekniska krav och anpassningen till den aktuella användningen.
– Det kan till exempel handla om snabbare dialog kring tekniska krav, större möjlighet att anpassa lösningar för specifika applikationer och effektivare leveranser till lokala projekt.
Alleima lämnar ingen generell siffra på hur mycket leveranstiderna kan kortas. Effekten varierar med produkt, marknad och kundsituation.
Det gör det svårt att sätta ett samlat mått på fördelen med lokal tillverkning. Men ambitionen är tydlig: en större del av arbetet kring kundens beställning ska kunna ske i regionen, med stöd av koncernens materialkompetens.
Tullarna påverkar, men styr inte satsningarna
I en diskussion om regionalisering ligger det nära till hands att se fabriksinvesteringar som ett svar på handelshinder. Carl von Schantz hävdar emellertid att Alleimas beslut främst bygger på långsiktiga marknadstrender och kundefterfrågan.
– Handelshinder och tullar är en faktor som vi följer noggrant, men de har inte varit den avgörande drivkraften bakom investeringarna.
Strategin kallas ”local for local”: produktion nära de marknader som ska försörjas. Enligt Carl von Schantz minskar det exponeringen mot gränsöverskridande handelsflöden och ger större flexibilitet när handelsvillkoren förändras.
Det är däremot inget besked om att hela produktionskedjan blir oberoende av tullar. Alleimas egen beskrivning visar att material, kompetens och tillverkning fortfarande knyter samman flera länder.
Handelshinder kan dessutom påverka affären även när produktionen finns nära kunden.
– Samtidigt är den största effekten av tullar och handelshinder ofta indirekt genom ökad osäkerhet, som kan påverka kunders investeringsbeslut och marknadsutvecklingen i vissa segment.
Sandviken får en annan investering
Samtidigt som Alleima bygger ut i Asien investerar företaget i svensk kapacitet för en annan internationell kundmarknad: kärnkraften.
I juni invigdes Rörverk 2026 i Sandviken efter en investering på cirka 330 miljoner kronor. Satsningen omfattar upprustning och återöppning av en anläggning för ånggeneratorrör och ska öka Alleimas kapacitet för dessa produkter med cirka 60 procent.
Enligt Carl von Schantz har investeringen skapat nära 100 nya arbetstillfällen. Han beskriver Sandviken som företagets största produktionsnav för rör och ett globalt centrum för material- och tillverkningskompetens.
– Utbyggnaden i Asien förändrar inte Sandvikens strategiska betydelse för Alleima. Tvärtom fortsätter vi att investera i och utveckla verksamheten i Sandviken.
Investeringarna visar hur olika kundmarknader kan motivera olika produktionslösningar inom samma företag. Kemi- och petrokemikunder i Asien får mer regional kapacitet. För ånggeneratorrör till kärnkraftsindustrin byggs kapaciteten ut i Sandviken för en global marknad.
Alleimas exempel ger därmed en mer sammansatt bild av regionaliseringen. Delar av tillverkningen kommer närmare kunden, samtidigt som specialiserade anläggningar fortsätter att försörja kunder över nationsgränserna.
Carl von Schantz menar att företagets nätverk når kunder i fler än 80 länder. Geografin är en del av konkurrenskraften, men materialets egenskaper och leverantörens kunnande väger också tungt.
– För våra högförädlade specialprodukter är kundernas krav på kvalitet, materialprestanda och teknisk kompetens ofta minst lika viktiga som geografisk närhet.