Fler gruvor räcker inte för att bryta beroendet
Att öppna fler gruvor utanför Kina räcker inte för att skapa en robust försörjning av sällsynta jordartsmetaller. En ny studie visar hur kapaciteten för separering, raffinering och magnettillverkning ingår i industriella ekosystem som är både kostsamma och tidskrävande att bygga upp på nya platser.
Sällsynta jordartsmetaller används bland annat i permanentmagneter för elmotorer, vindkraftverk, elektronik och försvarssystem. De geologiska tillgångarna är spridda över flera världsdelar, men stora delar av den industriella värdekedjan är koncentrerade till Kina.
Enligt de uppgifter som återges i studien stod Kina 2024 för omkring 60 procent av den globala gruvproduktionen av de sällsynta jordartsmetaller som används i magneter. Landets andel steg till cirka 91 procent inom raffinering och separering och 94 procent inom tillverkningen av permanentmagneter.
Det är denna skillnad mellan tillgången på mineral och kontrollen över förädlingen som står i centrum för Klavdij Logožars studie i tidskriften Business Strategy and the Environment.
Fyra hinder förstärker varandra
Klavdij Logožar utvecklar ett teoretiskt ramverk med fyra sammanhängande förklaringar till att försörjningskedjan förblir koncentrerad trots starka politiska och ekonomiska drivkrafter att förändra den.
Det första hindret finns i värdekedjans mellanled. Separering, raffinering och magnettillverkning kräver specialiserad teknik, stora investeringar och avancerad processkunskap. En ny gruva utanför Kina kan därför fortfarande bli beroende av kinesisk kapacitet för att förädla materialet.
Det andra hindret är investeringsrisken. Projekten har långa ledtider och återbetalningstider, samtidigt som marknaderna för enskilda jordartsmetaller är små och priserna kan svänga kraftigt. Osäkerhet om efterfrågan, politik och framtida teknik kan få investerare att vänta även när det långsiktiga behovet förväntas öka.
Kina har byggt ett helt ekosystem
Det tredje hindret beskriver forskaren som en inlåsning i etablerade industriella kluster. Kina har inte bara gruvor och separationsanläggningar, utan också kompetens, underleverantörer, forskningsmiljöer och kunder inom bland annat magnet-, fordons- och elektronikindustrin.
När dessa verksamheter finns samlade uppstår skalfördelar, kunskapsutbyte och leverantörsnätverk som är svåra för en ny aktör eller region att återskapa. För att bygga en konkurrenskraftig alternativ försörjningskedja krävs därför parallella investeringar i flera delar av systemet.
Det fjärde hindret är geopolitiskt och institutionellt. Exportkontroller och strategisk konkurrens kan göra alternativa leveranser mer angelägna, men samtidigt öka osäkerheten för långsiktiga investeringar. Skillnader mellan länders regler och bristande samordning kan dessutom leda till splittrade eller överlappande satsningar.
Hela värdekedjan måste utvecklas
Studiens slutsats är inte att geografisk diversifiering saknar värde. Fler leverantörer kan minska enskilda företags utsatthet, men de löser inte den systemiska sårbarheten om centrala delar av förädlingen fortfarande är koncentrerade till samma land.
För nordiska och europeiska projekt innebär resonemanget att en ny fyndighet bara är utgångspunkten. Försörjningstryggheten avgörs också av om det finns finansiering, processteknik, kompetens, separationskapacitet, magnettillverkning och långsiktiga kunder.
Klavdij Logožar rekommenderar bland annat långsiktiga leveransavtal, offentlig-privata partnerskap och riktade finansieringslösningar. Han efterlyser också industriella kluster som knyter samman gruvor, förädling, tillverkning och slutanvändare.
Återvinning och materialsubstitution kan bidra, men betraktas i studien som komplement snarare än fristående lösningar.
Ett teoretiskt ramverk
Studien bygger på en konceptuell sammanvägning av forskning om försörjningskedjor, globala värdekedjor och industripolitik. Underlaget består av tidigare forskning, policyanalyser och branschrapporter.
Författaren har alltså inte empiriskt prövat hur mycket vart och ett av de fyra hindren påverkar verkliga investeringsbeslut. Studien omfattar inte heller intervjuer med företag eller jämförelser mellan enskilda projekt.
Resultaten bör därför läsas som ett teoretiskt ramverk för att förstå den bestående koncentrationen, inte som en utvärdering av vilka europeiska projekt som kommer att lyckas.
Referens: Klavdij Logožar, ”Structural Constraints to Sustainable Supply Chain Diversification: Rare Earth Elements, Business Strategy and Resilience in the Energy Transition”, Business Strategy and the Environment, 2026. Läs artikeln [Öppen tillgång]